论企业策划的重要性

现在的企业，分2种：一种是有策划的企业，另一种是没有策划的企业。

当我们发现，一个公司是有节奏有条理的进行市场推进，另一个公司是眉毛胡子一把抓，想到哪里就哪里。基本上就可以判断，这样的公司有没有策划，或者这样的公司策划怎么样。

当你要做一款产品准备面世时，面对前有竞争者，后有追随者，这个时候想要快速的打开市场，是一件非常不容易的事情。如何让你的产品快速的打开市场，这就是策划要做的事情之一。

好的策划，是一件一本万利的事情。好的策划，会让你的企业未来的几十年中，还能持续获得最开始策划时的贴现。

就比如说，日本大阪的格力高广告。从最初的策划开始，一直到现在，80多年了，现在每年都能给格力高带来几百亿的营收。

并且，格力高的广告牌，还成了当地的旅游景点和打卡地。

那这样高收益的策划，关键是什么？

关键是策划时，能一次性做对，一次性做全，并且不断重复。也就是用了这个策划，以后再也不改变了。日复一日，年复一年，让它成为大家生活中的一部分。这块广告牌重复了80多年，陪伴了4代人，这就逐渐成为了当地的一种社会文化。

企业做策划，不仅是当下要能够变现。更要以后，几十年几百年能带来贴现。这件事，唯有策划能做得到。

再来听一个故事：

兰德公司图标

战争时期，若一个国家能够用好外脑（策划），它甚至可以避免一场战争的失败。而在如今竞争惨烈的市场，一个企业要想做到知己知彼，不仅需要依靠自身的经验，也一定要善于用好外脑的力量。

企业做策划，主要有2种方式。

第一种是建立内部的策划部门，进行内部策划。第二种是，邀请外脑，邀请专家团队来进行策划。

内部策划的好处，所有的人员都是自己的，所有的资源也都是自己的。企业安排好目标，部门人员进行创意策划，是一种自上而下的工作。

外脑策划，虽然工作人员是外部的，但专业的人干专业的事情。外脑根据企业的情况、顾客的情况、市场的情况进行策划，以制定落地方案，是一种自下而上的工作。

两种方式，也不存在哪个好，哪个不好。

策划本身是一件不能停止学习的事情，如果企业内部策划，能花更多的时间和精力，搞定市场、推广、策略、产品、渠道、传播、创意等一系列的事情，有个强大的团队，且不受干扰，自然是好的。

如果在策略、策划等方面感受到吃力，不妨尝试一下外脑策划。这也是为什么很多企业家愿意报总裁班、商学院课程的原因。一方面，是为了扩大自己的圈子；另一方面，也是为了寻找和开拓新思路。

修屋顶要在晴天修，等到雨天的时候，可能就来不及了。

企业找外脑策划，也是一样，最好是在经营状况好的时候，预算充足的时候，就开始寻求外脑策划。

但我们绝大部分企业，都是遇到问题的时候才会想起来去找外脑。这，是由人性导致的。

早点找外脑的好处，就是会从开始的时候，就做好详细的调研、规划、营销部署、市场宣传推广策略、产品打造策略等等，让我们从开始的时候就少走弯路，未来的方向也非常的明确。

比如说，莆田餐厅从新加坡进入中国的时候，直接就先跟策划公司合作，策划公司帮他们管理品牌。莆田餐厅这几年持续保持高速增长，没走过一点的弯路。

等遇到问题了，再找外脑，这个时候，企业的问题可能已经显现或者是比较严重了，往往都要先把原有的问题给解决了。如果解决不了，可能导致的问题会更大。

当然，很多时候，当自己好的时候，是不觉得需要人指点的（人性的弱点嘛）。但在发展关键时刻的时候，是一定需要借助外脑的。什么是关键时刻呢？

一是战略转型或升级时期，这个时候关系到企业的生死。

二是企业发展中，遇到了瓶颈突破，在发展中遇到了问题，比如营销体系混乱没有重点，没有市场的打法，品牌推广迷失方向、市场份额下滑、市场拓展缓慢、竞争力下降等等，做了调整也无济于事。

三是企业急需创新的时候，这时候由于过去的习惯，企业的思维往往会陷入某种定式，无法跳出来。

这些关键时刻，就非常需要，认认真真的请外脑了。

有一个关于扁鹊的故事：

对于企业也是一样，最好就是一开始就直接把问题给解决了，不治已病治未病。而不是等到问题变大了才去找人解决问题，如果请不到“扁鹊”这样的名医，或者由于各种原因没合作，对企业来说会是一个巨大甚至不可挽回的损失。

引进外脑，是一个企业，走向成熟的重要标志！

先来看下国内策划咨询公司的价格：

策划咨询公司收费之所以价格高，主要还是很多公司自己搞不定，所以需要找专业的策划公司来帮助企业进行策划工作。

而且，大部分公司被服务过之后，都会觉得这个钱花得很值。

在国外，几乎每一家企业，都会请策划咨询公司来服务自己，在国外这已经成为了标配。

这也是为什么国外的很多企业，跑得比较快，品牌做得比较好的原因。

策划咨询机构，会不断的修正你的企业战略，特别是做大的时候，什么事情该做，什么事情不该做，什么事情要怎么做，会给你非常重要的依据和参考，以防止企业的经营之路上走偏。毕竟，犯错才是最大的成本。

所以很多时候，企业做到一定阶段的时候，都会请外脑来做策划。把专业的事情交给专业的人来做，是建立低成本高收益的最佳方式。

我们所熟知的品牌：云南白药、王老吉、西贝、飞鹤、立白、波司登、善存、汤臣倍健、诺特兰德等等。各个行业做的好企业，他们都非常的重视策划，并且都有长期稳定的策划咨询公司来为自己保驾护航。

甚至，你在电梯里面看到的，能持续打广告的品牌，背后至少站着一家策划咨询公司。

没有一家企业的成功是偶然的，都是精心策划的结果。

在国内，现在越来越多的企业，都开始标配外部智囊公司，来一起参与企业服务或陪跑。

之所以都开始标配外部智囊公司，重要的原因就是，现在的商业环境，相较于以前更加的复杂，竞争对手可能跟你完全不在一个竞争维度，自己又很难跳出来以客观视角来做整体的分析。

同时，在内部，企业也很难听到真实的声音，还会过于依赖过去的经验和路径。并且，企业掌握了一种看问题的角度，就很难用另一个角度来看问题，很容易陷入这种知识的诅咒中。等等的原因，都造成了企业在某些方面的困难。

这种情况下，外脑通过对企业整体的价值链，进行全面有序的整合和梳理，站在企业战略高度，进行针对性的提出发展线路和思路，制定解决方案。

企业跟人是一样的，一个人再健康，也要定期去体检。不然真“生病”了，就是一场“大病”。

几乎所有的企业都知道，未来的竞争，是品牌的竞争。品牌才能带来高溢价，品牌才能带来顾客的持续购买，品牌才能带来资本的增值。

而策划，是建立品牌的关键环节，没有之一。

企业策划，要做的事情有很多，包含企业战略策划、品牌策划、营销推广策划、包装设计策划、产品策划、广告策划、市场策略策划、活动策划等等的一揽子事情。

这一揽子事情，都是形成一个有机的整体。是从整体上进行推进，每一个单点拿出来大谈特谈的，就很容易陷入专业的片面中。好的策划机构，一定是专业的全面。

我们壹认知策划咨询，就是帮助企业，从战略到执行，从产品、包装、广告、品牌策略，再到具体的市场策略。从整体上进行策划，做到专业而又全面。壹认知就是要让企业定心，全方位的做大做强我们的品牌。

现在这段时间，也正是我们要静下心来，好好想想企业策划问题的重要时间点。也欢迎大家到六朝古都南京时，来壹认知策划咨询聊聊天、喝喝茶，一起探讨企业策划，共同做大做强！

打响品牌，做强企业，先从策划开始！