盾石建筑公司完成金隅冀东水泥铜川万吨线项目工程建设

　　6月28日，盾石建筑公司参建的首个万吨线项目——金隅冀东水泥铜川公司日产10000吨水泥熟料生产线顺利点火。项目建设过程中，盾石建筑公司誓师立令、尽锐出战，以破釜沉舟的决心、使命必达的信心，历经400多个日夜奋战，向金隅冀东水泥铜川公司交上了一份满意的答卷。

　　金隅冀东水泥铜川公司日产10000吨水泥熟料生产线是金隅集团贯彻新发展理念和供给侧结构性改革要求，落实产能置换和退城入园政策，积极融入铜川转型发展规划的典范工程。该项目由盾石建筑负责矿山工程、原料系统、水泥系统、余热发电、危废处置系统、厂前区工程及配套水暖电管网等工程，以及除余热发电、烧成窑尾、总降以外的全部机电安装工程。

　　金隅集团、冀东发展集团高度重视铜川万吨线项目。今年春节开班，金隅集团选择铜川项目作为第一个调研调度项目，金隅集团党委书记、董事长曾劲主持会议并强调了铜川万吨线项目作为金隅集团一号工程的重大意义，同时，对各参建单位提出了安全、质量、工期、功能、成本、环保“六统一”原则。冀东发展集团每周召开专题例会，先后召开铜川万吨线项目设备供货情况交流会等专题会议，党委副书记、总经理王向东在项目“百日攻坚”关键时刻亲临现场，对照工期计划“挂图作战”，并深入施工现场，从作业场地规划、安全环保、设备供应及成本管控等方面进行检查指导。

　　盾石建筑公司党委把讲政治体现在坚决贯彻落实金隅集团党委、冀东发展集团党委关于铜川万吨线项目各项决策部署上来，第一时间研究部署施工方案，第一时间选派施工管理经验丰富的盾石建筑公司副经理朱振杰担任项目部经理，第一时间组建起一支敢打敢拼、敢打必赢的项目团队，并严格要求项目部把安全、质量、工期、功能、成本、环保“六统一”原则贯彻项目建设始终。同时，建立完善了项目组织架构，成立了项目临时党支部，制定了《项目建设标准化管理手册》，政治执行力在项目建设中不断提升。

　　站在铜川万吨线点火投产仪式现场，朱振杰感慨万分，他说：“刚到项目工地时，这里一片荒地，我们一寸寸夯实地基，用一块块碎石铺垫道路，一台台进行设备安装，面对年初疫情多点散发和暴雨天气，我们没有推诿抱怨、没有‘找客观理由’，项目部全体干部职工‘只为成功找办法’，供货厂家因环保限产延误工期，我们就在安装节点找回时间差，高峰期盾石建筑公司派驻现场的安装人员高达1800余人；德国专家因疫情影响晚到1个月，我们就采取远程指导+自主钻研急救措施。”

　　为了及时解决建设中遇到的难题，盾石建筑公司铜川万吨线项目部每日召开例会，重点是督导落实现场日生产进展、安全环保情况、主要工作完成情况；每周召开周例会，各部门对一周来各项工作进行总结、分析，并提出下周工作计划；定期召开生产调度会议，冀东发展集团总经理助理、铜川项目副总指挥、盾石建筑公司党委书记李洪波，盾石建筑公司党委副书记、经理韩忠毅参加会议，既协调部署、“指挥作战”，又鼓劲加油、提振信心。

　　在金隅集团党委、冀东发展集团党委的正确领导下和金隅冀东水泥、铜川公司大力支持下，盾石建筑公司圆满完成了任务，彰显了公司“追赶超越、干出金隅速度、树立拼搏干事形象、创造精品工程、弘扬服务品牌”的精神。铜川万吨生产线的投产不仅进一步推动金隅冀东水泥优化产业布局，也将有力推动水泥行业向绿色化、智能化、高端化转型，为地方工业转型升级、生态文明建设和经济社会发展作出新的贡献。（张书荣）

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