【管理改革】炭素厂厚积薄发抓改革

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炭素厂厚积薄发抓改革

2021年转眼已经到了最后一个月，这一年，炭素厂严格按照《包头铝业有限公司炭素厂市场化管理改革方案》要求，在市场化改革之路上砥砺前行，奋力推进各项改革措施，为明年进一步深化管理改革积蓄力量。

从2021年1月份开始，炭素厂按事业部制运行，模拟法人核算，市场化经营。首先完成了对 38室焙烧厂房、石油焦仓库、沥青仓库、服务中心等无效资产的剥离，为炭素厂市场化运营减轻负担，甩掉包袱，以便轻装上阵。

改革进行到目前，炭素厂组织机构和员工结构等已发生了明显的变化。炭素厂党委所属党支部由4个合并为3个；职能模块和生产区分别由5个精减到3个；基层管理人员由14人优化为11人，其中4名80后基层管理人员充实到生产一线，带动一线活力；取消9个工段和2个大组，减少了工段这一管理层级，管理层级由4个减为3个；采取大班组运行制，班组由27个整合为20个；在岗员工总数压减14.45个百分点。

炭素厂创新激励机制激发改革活力，进一步提升员工工作积极性和主动性，以“成本降、效益增、工资升；成本增、效益降，工资降”为分配导向，采取计件、计量、计时等多种绩效分配方式，绩效工资与产量、质量、成本、利润挂钩，薪酬分配进行公开，每月召开绩效分配听证会，消除员工疑虑。

炭素厂把“握紧拳勤俭持家”理念融入到生产经营工作中，全面梳理、分解预焙阳极炭块制造成本、组装块加工费用要素，将成本控制全部要素纳入预算管理，由分厂一把手负责、一支笔审批，做到全过程成本精准控制。建立原料市场跟踪体系，与市场接轨，从性价比角度综合管控煅后焦质量，做到既保证原料质量，又降低阳极成本。自主维修改造英格索兰空压机、进口罗茨风机、BP混捏机减速箱、工频炉、沥青储罐净化系统等生产设备，节省维修和设备改造等费用。

为降本提质、增产增效，三季度，炭素厂自加压力，扩产400KA电解系列用1600mm规格三孔块4000块（3500吨），同时组建攻关团队、开展劳动竞赛，促进产品合格率提升，生块外观合格率较年初提升1.5个百分点，焙烧块合格率完成98.52%。通过厉行“弯下腰对标先进”，与标杆企业赤壁炭素进行全要素对标，找差距、补短板，焙烧块制造成本对标取得了一定的成绩，成本优化效果明显。

下一步，炭素厂将对“五减”（减负担、减岗位、减层级、减机构、减繁冗）进行再梳理，再优化。加快推进智能工厂建设，在焙烧块在线清理、组装块在线清渣等工序上，以智能机器代替人工，稳定岗位操作质量、减员增效，进一步提高劳动生产率。全力推进《包头铝业12万吨预焙阳极生产线提质降耗优化改造项目》实施，打通产能释放、质量提升瓶颈，占据产品质量竞争优势、成本竞争优势，快速提升盈利能力。 （高瑞敏/文　侯鹏飞　李强/图）

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