齿轮车间向G-GK年度目标发起冲刺

10 月10 日，刃量具厂齿轮作业部齿轮车间组织全部生产班组班长、G-GK 推进员、生产主管等相关人员，在热处理班组园地召开G-GK 目标冲刺动员会，吹响向年度目标发起冲刺的号角。

动员会上，齿轮作业部党支部书记侯文钊通报了装备公司和工厂工业工程部对车间五个班组G-GK 诊断得分的现状，诊断结果显示最高分为卡普班，实际分数3.65 分，最低班组仅2.68 分，未达到工厂设定的目标分数。会议强调，目前距离公司年终G-GK 诊断还有不到五十天的时间，而车间G-GK 实绩与目标差距较大，车间和班组必须克服一切困难，把工作重点放在G-GK 提升上来。

下阶段，车间将完善激励机制，对公司诊断达成目标的班组给予奖励及年终业绩评价给予提升档次的奖励，未达成目标班组，降低业绩评价档次；车间协同工业工程部，开展示范班组帮扶活动，指定专人与班组长一起完善各项表单和相关资料，同时加大APW 和G-GK 基础知识的宣贯，不定时对现场员工进行知晓度的抽查，并给予相应奖惩；班长对班组内部重复发生、长期得不到改善和外部因素影响的问题点，提出委托改善，由车间和工业工程部督促相关部门完成改善；针对公司的诊断指摘，各班组认真解读，逐项整改，问题点整概率必须达到100%； 车间领导班子每天对G-GK 工作进度进行监控，并参与到班组G-GK 提升的检核和帮扶活动中去，为班组解决实际问题。

齿轮作业部部长张克旭指出，年终诊断的示范班必须达到3.5 分以上，这既是车间目标，也是工厂目标，我们必须全力以赴，毫无退路可言。具体工作已经安排到位，期望全体G-GK 推进相关人员，树立责任意识，咬定目标不放松，勇于担当，在剩下不到50 天的时间内，尽快把握标准，补齐短板，完善每一份资料，力求达成目标。

文稿：操 华

编辑：陈敏捷

审核：刘文秀返回搜狐，查看更多