温州又一美女老板，年销售36亿！老公还是知名集团董事长！
来源：综合服饰天下、新店商研习社、假装等
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女性创业遇到了最好的时代，越来越多的女性投入到各行各业的创业领域中，服饰行业领域也不例外，同样有不少女性创业者在这一行打拼，并且早已在自己的领域撑起一片天。
MO&CO.：金霓
金霓，浙江乐清人，EPO Fashion Group创始人兼CEO。2004年创办女装品牌MO&Co，成为中国时尚行业巨头。在获得工业艺术设计学士学位后，加入家族化妆品企业，从事产品研发和企划推广工作。
2011—2016年连续被广州市珠海区人民政府授予珠海区重点企业；2004— 2014年被广东省公益恤孤助学促进会10周年授予促进社会公平正义捐赠单位； 2005—2010年被广百股份有限公司授予最佳合作单位，被CSTD中国企业大学联盟授予“人才发展实践之星”奖。
金霓从小喜欢时装，一直以来都以干练凌厉的形象示人，似乎就是她品牌那种酷的调性最好的展示者。而她的丈夫蔡汝青同时是中国最大化妆品零售连锁品牌娇兰佳人集团的董事长，旗下有2000多家零售终端。
直到今天，还有人问MO&Co.这个牌子，到底是欧美的还是韩国的？
在被快时尚强势占领的国内时装市场，人们张口即是ZARA、H&M，出街即逛优衣库的当下，MO&Co.的知名度却越来越大、口碑也越来越好。
实在难以相信，它其实是个国产品牌。
早婚生子 热爱服装
金霓家庭环境优越，做MO&Co.并没有什么激荡飞扬的理由，不过是因为：“从小喜欢时装，大学没学成服装设计，毕业后就一直惦记着。”
但惦记归惦记，毕业后，该结婚还是早结了婚，该生娃还是早生了娃。
2011年7月，金霓生下女儿，第二次做妈妈。她的大儿子已经14岁，金霓自嘲自己是非常早婚的那类。“生儿子的时候，我毕业三年，帮家里打理一些化妆品生意，事业方向没什么眉目，想要得到；生女儿时，整个人生格局都不一样了，想要给出去。”
温州女孩，天津轻工业学院毕业，在北京一家服装公司打了两年工，之后回杭州帮忙打理家族化妆品生意，和从出生就认识、青梅竹马长大的先生蔡汝青结婚、生子，随着化妆品公司版图不断扩展搬到广州，几年后遂了早年间的心愿，创立自己的服装品牌。
图丨蔡汝清
金霓的人生和“跌宕起伏”沾不上什么边儿，到什么时候做什么事，顺遂平稳，却偏“栽”在了国内找不到喜欢穿的衣服，所以对惦记的东西也越来越惦记。
于是想做个买手，集合起国外的自己喜欢的好品牌，开个时装精品店。丈夫却说与其背个包像小商贩似的去欧洲进货，不如做自己的品牌。
坊间流传一种说法：“老板（蔡汝青）底子厚，而老板娘（金霓）热爱服装。最开始老板的心态是随便老板娘玩，不赚钱无所谓，不再投钱亏就行了。”
创立品牌 成为典范
2003年，金霓开始尝试做自己的服装品牌。花了几个月时间招人，组建团队，2004年3月8号，Mo&Co.开张了，“三八”这个日子她记得特别清楚。
2004年，美特斯邦威、班尼路、乔丹正辉煌，堪称国内服装品牌的巨头。
一位2005年去过广州白马服装城的朋友描述：“今天回看曾经的美邦、班尼路、乔丹只觉得low和土，而当初刚起步的MO&Co.，在广州白马就设有档口，无论是店铺还是款式，比以上任何一个国牌还low、还土。”
也毫无例外，MO&Co.一开始走的也是假洋路线。
而如今，美特斯邦威的ME&CITY请来《越狱》男主温特沃斯·米勒代言，由Ellen Von Unwerth掌镜，还是无法重新回到巅峰；
被黄渤在电影里说出“我这是牌子货，班尼路”，也阻挡不了班尼路连续亏损被出售的现状；
被当做Air jordan的乔丹，经历了多次被美国乔丹起诉，在2016年被最高法院宣告为“乔丹”商标撤销。
同样走过假洋坑甚至走的更彻底的MO&Co.，不仅顽强活到了今天，更成了一种典范。
图丨金霓
2015年刚入驻法国老佛爷商场的第一天就卖断货；
在中国拥有587家门店、在全球18个地区拥有36家批发商，包括伦敦的Selfridges、阿姆斯特丹的De Bijenkorf等海外百货、买手店；
发展出了Edition 10高端线、童装品牌 Little MO&Co、以及最近刚宣布的男装线COMMON GENDER；
更包揽了时尚挂女明星和时尚博主的日常穿着。
杨幂的黑色条纹裤
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江疏影的军绿大衣
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马思纯的大红夹克
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迪丽热巴的连体裤
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白百何的红色条纹裤
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金霓已经成功打造了一个从时装到生活方式的多品牌完整矩阵：拥有潮流女装品牌MO&CO.、精品女装品牌edition 10、童装品牌littlemoco、男装品牌Common Gender，以及彩妆品牌REC的EPO时尚集团。
2017年天猫双11，MO&CO.最终销售总额达到了1.3亿元，2016年，MO&Co.的年销售额为人民币24亿元，Edition10为3亿元。
到了2020年，MO&Co.预计增至1000间、Edition10增加至400间，little MO&Co.计划增至600间。彩妆品牌REC在北京上海等城市已开了多家门店，并计划到2025年开至1000家单店。
至2022年底，EPO集团旗下品牌将覆盖80个国家及地区，整体营收预计将达到人民币150亿元。
年销36个亿的背后
去年3月，MO&Co.董事长金霓分享创业14周年心得曾说：
我们今天能发展能发展成一个拥有五个品牌三千多名员工的集团年销售36个亿而没有倒闭是非常幸运的。我当然要说今天我们取得的成绩离不开每个人的努力，但更多的，其实是时代赋予我们的机遇，我们是多么幸运，所做的产品恰好被这个时代和消费者认可和喜爱。
入行短短十几年，目睹了很多品牌快速崛起又快速衰落，这个时代没有什么是一成不变的，也没有什么能够永垂不朽。不要说做百年品牌，就是五年十年以后品牌是否仍有吸引力？几十年以后，品牌是否还活着？都是摆在我们面前的残酷问题。我常常在想我们的危机会来自哪里？我的答案是危机永远只会来自我们自己内部而不是外部，内部指的是什么？指的是我们的一颗心，我的心，你们在座每个人的心。能够打败我们的，不是某某友商，也不是这个时代，而是我们自己。
被列入“中国50个假洋品牌”的
其中四十几个都倒了，
MO&Co.却越来越强
到底为什么？
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MO&Co.假洋这条路，一开始就做的很上道。无论是烧钱在国际上请代言人、模特、摄影师，还是回归本土的刘雯、秦舒培等超模，甚至要包揽的女明星博主，都是奔着时尚圈里最顶级的A咖，最拔尖的专业水平去的。
仅这一道门槛，就甩了其它假洋品牌谁火请谁，生搬硬套的路数至少十条街。哪怕放在今天，想要吐槽这个假洋品牌，也会不由得欣赏它当初的视野和高度。
MO&Co.的成功却并非偶然。专注于产品、消费者群体、把握市场的品牌，一定会成功，只是时间的问题。
图丨MO&Co.门店
如今，国内时尚圈、媒体已经开始为MO&Co.站台，连最难以讨好的中产阶级，也开始说出：
“愿意买MO&Co.这类国产品牌，质量比ZARA跟Mango要好”的话。
“愿意买MO&Co.这类国产品牌，质量比ZARA跟Mango要好”的话。
说明了国内的消费者排斥的并不是国牌标签，而是没有实质品质、没有设计的国牌产品。
是啊，既没有奢侈品那么昂贵，又比快时尚更有品质的MO&Co.正在填补市场空白。
如果能保持如此清醒的头脑，才能专注于产品、消费者、把握好市场。
否则，还是会和那些辉煌过后迅速陨落的国牌的下场一样，成为天涯、知乎、新闻网站的唏嘘回忆。
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