前有百丽退市，后有达芙妮关店，温州皮革厂真要倒闭了么？

除了股价下跌，达芙妮近三年的税前利润也不容乐观，从2015年到2017年，都处于亏损状态，这三年来的累积亏损预计将达到17亿。

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百丽退市

和达芙妮有相同境遇的是一代鞋王百丽。2017年7月27日下午16点，百丽正式从港交所退市，估值531亿港元。

百丽成立于1992年，前身是一家仅价值200万港元的鞋类加工厂，是董事长邓耀将百丽从香港带到了深圳。2007年5月，百丽在港交所上市。百丽旗下有很多品牌，比如天美意、他她、思加图等。百丽虽然拥有众多的直营店铺，但还是没能逃脱被时代淘汰的命运，2015年到2016年，百丽共关闭了1000多家店铺。

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暗淡市场背后的原因

除了达芙妮、百丽，我们再来看看市场是其他一些品牌女鞋的情况。奥康、红蜻蜓均来自浙江温州，走的是中高端路线，目前已在主板上市，而大东和卓诗尼走的是中低端路线，目前还未上市，千百度和星期六这两家品牌均来自广东，分别在港交所和上交所上市。

似乎从2015年开始，线下零售女鞋的寒冬就已到来，其实不光是女鞋，百货行业整体都受到了极大的冲击，很多百货商场开始倒闭，据中国百货商业协会的调查，2015年中国百货行业利润同比下降12%。除了百货行情的紧张，我们来看一看导致女鞋企业利润下滑的其他原因。

1.房租上涨

线下门店需要租金、电费、人员工资等，而且近年来房租成本急剧上涨，据悉，从2005年到2015年，北京某百货商场的租金上涨了十倍。除了租金，电费和人员工资也在上涨，规模庞大的线下门店给达芙妮带来了一时的辉煌，而现在却成为它的负累。与成本上涨无法相匹配的是收入的下跌，这就导致了达芙妮的亏损。

达芙妮店铺

2.电商冲击

随着人们消费习惯的改变，网上购物已经成为全民所热衷的话题。人们开始追求多样化的消费选择，达芙妮多年建立起来的品牌效应已收效甚微。在此形式下的达芙妮不得不做出应对策略，于是在2012年，达芙妮开始入驻天猫，但是达芙妮的电商显然并没有收到很好的成效，作为一个传统的品牌想要在电商市场打开销路，就必须注入新鲜血液和活力，这一点国民品牌百雀羚就做的很好，百雀羚的营销事件和创意广告一下子就闯进了大众的视野中，让大家重新认识到了这个国货老品牌的新鲜感。

3.潮流out

很多人说，达芙妮死于难看。如今的消费者，对于潮流和个性化的追求已经不同以往了，而达芙妮的原创能力不足，很少能够推出爆款，其对于运动款鞋型的缺乏也导致其脱离了年轻的受众群体。而小合君之前所写的国民品牌李宁，就是受益于其在设计上的极大突破，让它又重新占领了运动服饰行业。

4.竞争加剧

除了一些线下的品牌竞争，线上很多品牌也抢占了部分市场，很多网红开始创立自己的品牌，由于现在的自媒体发达，网红效应为其带来了不少经济效益。例如淘宝上一度火爆的网红女鞋店铺studiolee，店主葡萄lee通过个人微博对店铺新品进行预告，她的微博粉丝数量已经超过了100万人，在微博上，用户可以和店主互动、向店主提问，解决自己对产品的疑问，这样能够促进产品的销量。同时用户也能向店主建议产品需要改进的地方和自己喜欢的款式，这样也能够帮助店主调整产品方向，迎合市场。

图片来自店主葡萄lee的微博

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线下零售鞋业将死？

说了这么多线下零售店铺的弊端，是不是就完全否定了线下零售呢？当然不是，在线下零售中，我们还是可以借鉴一下某些模式的。

1.奥康打造智慧门店

奥康鞋业的董事长王振淘认为，未来的消费者将更加注重个性化消费。于是奥康便开始了C2M模式，即顾客对工厂模式，也就是私人订制。奥康的定位是高端市场，并且希望将来从“高端订制”走向“批量订制”。

奥康智慧门店

2.星期六坚持时尚路线

为了提升品牌的时尚度，星期六斥资3.9亿收购了两大时尚公司，一是onlylady，二是kimiss，通过这次的切入，星期六将掌握女性时尚趋势，丰富产品和业务，实现战略升级，并希望能获得净利润的提升。

3.大东的薄利多销策略

而对于温州另一家女鞋企业大东来说，低价策略是其稳定经营的王牌。大东在浙江、广东、四川等地均有自己的工厂，边际递减效应为大东摊薄了成本。而且大东采用的是联营加盟模式，即加盟店只需要负责销售，而促销活动等均由总部统一制定，这样的管理模式也让大东能够整体高效有序运行。

以上的这些案例告诉我们，虽然线下零售女鞋的辉煌时代似乎已经一去不复返了，而且由此带来了许多问题，也真的发生了 “温州皮革厂倒闭了”的现象。但是我们相信，只要在逆境中求变，总能开创出另外一番天地。这个时代，最怕的就是一成不变。 返回搜狐，查看更多