中国品牌如何“走出去”？（下）

在中国杰出的出海品牌中，已有越来越多的品牌选择了“开明的”文化。他们广纳意见、不吝于招募各类人才或邀其成为合伙人。这些人各有所长，汇聚到一起对于品牌建设如虎添翼。越来越多的企业主已经意识到，只有最优秀的人才能打造出最优秀的品牌。寻聘最称职的员工（不论国籍）仅仅只是开始。人力资源策略还应聚焦于人才培养。人才难觅，企业有义务为其进一步成长提供空间——这对品牌和个人而言都是好事。如果员工感觉到自己是企业培养的对象（比如通过培训或岗位锻炼），他们往往愿意为企业和品牌付出更多努力。企业应强化全球人力资源建设，确保各个层面都储备了优秀人才：这些人才不论处于什么职位，不论拥有何等职衔，均视自己为团队一员，他们对品牌和企业愿景充满信心，一路追随。

14成为行业领袖

多年前，部分中国大品牌“走出去”是为了拉动销量。而如今，中国品牌“走出去”是为了成为领军者。然而，某些有远见的品牌已然意识到，“行业领袖”的头衔未必属于销量冠军。

因此，关键绩效指标的设定不应只关注销售目标，还要考核软实力，以及品牌资产。

引领创新

15持续创新不放松

如今，越来越多的企业正在研发创新产品。因此，企业也越来越有必要去思考，这些创新能给人们的生活和福祉带来怎样的益处。把这些思考的结果反映到品牌推广中，可借助产品的功能优势引发受众对于品牌的情感认同，这样的创意往往更别出心裁，也更加令人信服。品牌应自始至终思考如何引领创新，而非仅限于品牌开创之初。只有不断创新，才能在竞争中保持领先。创新的步伐一旦停歇，便会给品牌带来无法弥补的损失。

16与志同道合的品牌强强联手

不妨与具有相似DNA的品牌强强联手，一般而言，那些引领行业创新并拥有一大批忠实用户的品牌最值得关注。合作方式可包括：技术合作——集二者之力打造优质产品；设计合作——与设计行业的领导者甚至是先驱者合作；分销渠道合作——帮助您的品牌进入其它行业领先品牌的线下或线上销售渠道；系统/传媒合作——充分借鉴合作品牌的创新技术和专长，以自己的目标受众建立更紧密的联系。

17颠覆现状

不能因循守旧，要不断寻找机会，对固有的行为方式发起挑战，更要学会从旁人视角不断审视自身行为。颠覆的性质和程度取决于品牌所在的产品类别。在某些类别，颠覆是为了给人们的生活带来便利，另一些类别的颠覆是为了丰富人们的生活体验，而还有一些类别则可能是为了从根本上重塑人们的生活方式。

18（出海闯荡前）突破思维定式

创新同样也适用于经营模式以及产品本身。对传统及公认准则成功发起挑战的品牌，同样也是引领创新的品牌。换言之，某些创新只是换了一个角度来重新看待现存的方式。比如，许多人认为，网上的时装之所以卖得便宜，肯定是在某些环节上偷工减料。然而，快时尚品牌却通过自己的网站实现了全球销售，一举颠覆“一分钱，一分货”的成见。其成功秘诀便是：在现有基础上另辟蹊径。

数据洞察

19数据洞察定胜负

中国未来的出海品牌需要将数据洞察（大数据、超大数据、一切正确的数据……）定位为品牌战略的基石。它们需要将数据洞察融入“走出去”规划的各个方面，从产品研发到产品定位测试，从选择国别市场到定位目标消费者，从消费者洞见到品牌定位测试与优化，从广告开发到广告拍摄……最终指导个性化广告的定向、评估与优化。

20拥抱人工智能

事实证明，积极采用人工智能技术的品牌在客户参与方面的得分更高，拥有更多的回头客。相比海外竞争对手，中国的出海品牌往往更乐于接受人工智能技术。 返回搜狐，查看更多