【免学费】深层次沟通：认知与建构的科学-第二期1月12日-13日开班

• 符合邀请对象免课程学费，仅须缴纳后勤费￥600元/人，转发分享链接到您的朋友圈，然后截图给我们，可以减免后勤费200元，（含教材费、茶点费、午餐，其它交通费及差旅费均请自理）

• 不含发票，如需发票，请额外缴纳后勤费10%的费用，开具普通发票，发票内容是培训费

• 每家企业名额最多限报2位

不符合报名条件将不予通过，或须缴纳原价为￥6800元/人的学费

课程开发背景

1.您是否遇到以下问题？

• 经常面对“培训时激动，培训后不动”的尴尬局面？

• 培训课堂参与度不高，学员投入度比较浅？

• 在经验、技能、理念方面的培训很难突破知道和理解至应用层面？

• 对讲授型、演讲型、灌输型课程不满意但又不知该如何改进？

2.课程特色

• 课程目标不是让学员“知道”和“理解”，而是训练学员“掌握”并能创造性的应用在自己的工作环境中；

• 颠覆灌输式教育、培训，通过情景塑造、场景模拟，让学员自己建构自己的认知与沟通价值观；

• 中西合用，经典体验式学习让培训回顾经验学习范畴，丰富的工具运用解决中国式思考难题；

• 工具的倍升效能促发有效改变；

• 团队学习模式，全程采用体验式、引导式学习；

• 科学、系统、可执行：本课程整合了沟通理论、行为认知理论、教学设计理论、经验学习理论、平静突破理论、学习型组织理论等经典理论而开发，具有严谨的理论体系；也有多样化、互补长短的多种工具、方法的有机结合保证实施流程的落地。

3.本课程帮助培训者在规划和实施培训时：

• 理解培训活动中常见的4大难题的问题渊源；

• 深刻理解培训作为群体沟通活动的本质；

• 根据培训资源合理规划培训目标；

• 选择合适的培训方式、方法规划和实施培训项目；

• 改进现有培训项目的整体设计结构，提升培训中双向沟通的比例。

课程内容

权威师资

大兵（王克民）老师

和动力首席专家培训行业的超级“学霸”，体验式学习研究与应用的领头羊。左手掌握学习型组织的诸多方法（教练、团队教练引导体验式学习行动学习测评等），右手掌握企业管理的各领域经典理论框架（企业战略、组织发展与领导力、团队理论、人力资源、培训与发展、诸多心理学科）；目前专注于研究中层管理者的认知与改变，已经为50多家知名企业的中层管理者提供系统持续的管理能力提升训练项目，风格是非常深入、非常浅出、应用，拥有独特的体验和效果。

❖教学和组织手法系列全能，企业管理理论体系成系统，内在学识渊博的引导者、培训者和顾问；

❖精通企业管理各大体系，擅长系统：走出孤立的视角和思维，全局化分析和思考；

❖掌握多种学习方法、工具、理念，擅长尊重：以学员为中心，在教学和会议中激发参与热情，促进深入反思；

❖学识基础渊博广泛，擅长取道：挖掘团队和人际问题深层次本质。

持续的专业学习经历：

❖体验式学习：12年学习、实践、研究、设计经验，（最近3年的专业训练49天脱产被训练，41天体验式学习专业技能教授经验、13门体验式学习课程多次带领、引导经验；

❖引导：3年学习与应用经验, 15天脱产专业被训练经历；36天专业技能教授经验，6门引导式学习课程、工作坊多次带领、引导经验；

❖行动学习：3年学习与应用经验, 9天国际认证、脱产专业被训练经历；

❖课程设计与开发及培训管理、培训师训练：11天国际认证、脱产专业被训练经历；

❖组织发展与领导力教练：19天国际认证、脱产专业被训练经历，多次企业变革、团队发展教练经验；

❖沙盘模拟：17天脱产专业被训练经历，独立开发了《连锁企业经营沙盘模拟》、《战略中心型组织沙盘模拟》、《职业生涯规划个人沙盘推演》、《说的科学表达沙盘》完整体系；

❖全球职业生涯规划师（GCDF国际认证）：6天脱产专业被训练经历；

❖资本运营：34天清华总裁班训练；

❖人力资源：28天清华EMBA、总裁班训练。

熟练应用的助人工具：

体验式学习（Expriential）、课程设计与开发（ISD）、行动学习（Action Learning）、团队教练（Team coaching）、案例学习（Case Learning）、课程讲授Training、引导（Facilitation）、教练（Coach）、咨询、顾问（consulting）

熟练使用的助人形式：

教练、咨询、培训、顾问、引导

报名程序

3.联系工作人员

曾建英老师

电话：0755-82780030、13556800670

邮箱：zjy13556800670@outlook.com

微信：13556800670

王玲老师

电话：0755-82780030、13265325870

邮箱：wl13265325870@outlook.com

微信：Wyiyi464750635

主办方

活动组织最终解释权归主办方

第一期学员反馈

肇庆市现代筑美家居有限公司 培训副主管

感谢公司给予的学习机会，让我发现了从前错误的沟通认知及深入了解沟通的秘诀；

感谢和动力公司，感谢大兵老师两天的精彩讲授，让我反思自我，反思培训误点。工作、培训、为人都应该以人为本，关注人的本身，关注人的情绪、思想、背景。沟通是一门需终身修炼的艺术。

学无止境

华润三九医药股份有限公司 培训与发展BP

《深层次沟通》两天的课程收获满满，感谢和动力咨询王克民老师的精彩讲授，回去该好好反思目前自身行为及培训工作，除了对待自己的学员，更应该反思一下对待亲人朋友同事的相处方式。

感谢缘分让我认识在场的培训伙伴们，期望有机会继续研讨学习，共同成长。

冠捷科技集团 深圳桑菲消费通信有限公司 人力资源资深管理师

感恩深圳和动力咨询有限公司，感谢大兵老师深入浅出的引导。两天的学习，认识了一位博学的教育家（大兵），结识了一群魅力四射的同学，构建了对培训沟通的知识框架。迎面而来的思维冲击，期待心智的转变！

美联物业 培训导师

感谢大兵老师的精彩教学，感谢和动力咨询公司的周到安排。在两天的培训中，大兵老师采用体验式的教学方式，让我收获很多，也很充实，在培训的过程中也在不断反思，培训工作需要从关注事转换到关注人上，课程中提供的13种理论模型，让我找到培训工作‘’道‘’，内容多还需要消化，在以后的工作中一步一步的应用，期望以后能再次参加大兵老师的课程。再次感谢和动力咨询公司！

广东青年职业学院培训部 副部长

趁着周末，忙里抽空参加了一次开心快乐又收获颇丰的学习。感谢大兵老师的精彩分享，感谢和动力同事的服务。这两天收获很多，不仅有知识、技能，更有态度。作为一名培训者，有很多内容可以直接运用。感谢缘分让我认识在场的培训伙伴们，期望有机会继续研讨学习，共同成长。

前海汇联金融服务（深圳）有限公司

第三次参加和动力（伍方）大兵老师的培训，学习一个知识非一次性事件，需要反复学，通过吸收-消化-转化-创造，不断循环，最终形成自己思考体系。

把看不到摸不着、模糊、抽象的东西通过语言，案例，活动等形式抽丝剥茧，深入浅出，演绎出来，这是课程非常精彩的部分。如有机会还会再次参加。

深圳市国显科技有限公司 人力资源经理

参加两天的和动力咨询公司王克民老师的体验式学习培训，收获满满，总结了现代培训学习的改革，从人的思维接收逻辑和遵从人性以人为本的课程设计，用双环学习理论生动描述人对新事物的接收和创造的过程，感谢！

肇庆市现代筑美家居有限公司 培训副经理

感谢公司提供的培训机会，感谢大兵老师的独特的讲解和引导、启发，感谢和动力组织者细心周到安排。本次创新，新颖的培训模式颠覆了我对培训的认知，深层次的认知培训的沟通模式，让我重新反思以往的培训认知。

本次课程带给了我很多新的思考，新的启发，经验生态圈，信息与思想的区别，推论阶梯及SBI反馈法，体验式的学习方式需要好好的深化，更好的学以致用。

全程无PPT，视觉化的呈现方式不仅吸睛，无缝的演绎获益匪浅，永远不要想着改变别人，要帮助别人改变。学习，在路上。

Lagogo

这个双十一的收获很大，整个两天都在参加深圳和动力王克民（大兵）老师体验式的《深层次沟通》课程，收获非常大，从内容上更理解并深层次的接收到沟通很多背后的信息，更清晰明白如何让自己之后的培训更有效的众多方式方法，两天的课程，满满的干货，更多的学习需要您自己来体验。

最后再次感谢和动力公司伙伴的付出

感谢大兵老师的干货分享

期待第三次的学习与互

深圳市国显科技有限公司

#深层次沟通#

一直嚷着要学习、要自我提升、要去看看外面的世界，这次终于实现了！连续两天，早上七点半出门到晚上八点多回家，享受这种忙碌、学习带来的充实感。感谢公司、东哥、师傅留给我这个机会，感谢（和动力）大兵老师热倾囊相授，这种授课形式值得我们所有培训从业者去学习和钻研，讲授的内容更是需要慢慢的去消化和应用。感谢助理们的精心准备，感恩遇到的所有培训行业的前辈！

培训也好组织发展也罢，因多去考虑人的因素，让员工在这个过程中找到归属感，实现自我成就！内容太多，用十二字概括：以人为本、先入为主、换位思考！

友和道通集团

两天，15个小时的深入体验式学习，只为一个主题，沟通。感谢和动力各位老师的精心准备，感谢大兵老师的引导和体验设计。在这两天让我们体验和构建了13种模型，涉及到沟通，学习理论，行为认知多个方面。作为一个trainer，是一次对培训环节设计原理的探究之旅，是对培训中什么最重要，怎样才有效的反思之旅，是对个人沟通行为和学习行为的认识之旅。道已顿悟，术需渐修

冠捷科技集团 深圳桑菲消费通信有限公司 招聘培训经理

利用周末两天参与深圳和动力公司的《深层次沟通》的课程，感谢大兵老师的精彩分享，通过这次课程剖析沟通认知过程和行为过程，让我重新对沟通有一个新的认知，对我的工作，生活，家庭具有指导意义。这里很高兴认识了好多行业的精英。一起学习，一起交流，改变从心开始！

国民运力

两天的学习刷新了我对培训的认知.......还认识一群特幽默的老师和同学，值了!!!!!!

对于我:一看书就催眠，一听课就犯困，这两天的培训，竟无一点困意，收获满满的。

只想说: 大兵老师我就服你，不标榜不吹嘘自己，教课方式很是特别，课程内容也很有趣，没有浮夸的言语，只有满满的干货，为大兵老师疯狂打call，感谢和动力的老师和幕后人员，辛苦啦~

PS:

没有周末的周未

好充实!!!!!!

方直科技 培训中心负责人

经历双十一为期两天《深层次沟通》学习收获：

1. 对沟通的方式方法以及他背后的逻辑有了新的认知和体会，继续修炼；

2. 认识一群热爱助他人成长的朋友，爱学习，爱分享，一起进步！有需要我的，随时呼唤哈~~

3. 感悟很深的一句话“如果你的方向明确了，世界都会为你让步”，三年前认识的大兵老师，和这次再见到的大兵老师，让我体会到这句话的深意……敬佩

感谢可爱的大兵老师

感谢一起学习的朋友

感谢主办方“和动力”

慧择网

浮躁的社会，很多人一直追求所谓的“干货”，也就是我们常说的方法与技巧。岂不知，每种方法和技巧都有其应用的场景和底层逻辑，如果你还没弄明白其背后的底层逻辑，你想应用它很难。两天的课程，收获颇丰（感谢和动力咨询，感谢大兵老师），带给我了新的思考：

过去：我们是否在我们的培训课程中，充分的尊重学员？我们是否在进行填鸭式的教学，剥夺学员思考和建构的权利？我们又是否在学习活动的设计中如何考虑到人的社会属性及社会互依性（学习之外的其他需求）？

未来：我们如何在学习项目前期、中期逐步地建立起学员之间的信任关系，并让这种信任关系，不断地延续到培训后的工作当中？如何让学员在没有进入课堂之前就发生关系和连接，让大家像哥们或者闺蜜般地走进教室？如何建立学习的氛围，发挥人内在的热情，让学员之间能够彼此开放交流？我们又如何让每个学员都愿意成为信号发射塔？……

这些问题本质上来讲也是两天课程中双环学习的一次体验和建构，对自己来讲双环中的认知框架和行动框架得到了冲击和新的思考。

最后想说：是否了解认知心理学及行为心理学，是判断一名培训从业者优秀与平常的核心依据，不懂人的人无法做培训，就比如不懂人的人，无法做产品经理一样的道理。再次感谢和动力咨询及大兵老师，每次学习都是一次心与心的交流和碰撞。

方直科技 培训主管

本来是抱着试一试的态度去听课的，甚至连课程的名字都没记住，结果两天的培训下来，内心的喜悦难以言表，有一种捡到宝的赶脚。建构、心智模式、阶梯模型...这些种种都是基于对人性的探讨，道与术，孰轻孰重？想起自己在以往的培训工作中，总是急于引进先进的工作方法，认为只要教会了大家方法，接下来就是熟练度的问题了，其实这样往往会因为水土不服，结果适得其反。其实最好的方法，是让自己找到自己的“术”，而我们培训真正应该做的应该是让大家悟到自己的“道”，通俗来讲，就是帮助其看清自身现状，帮助其制定明确的目标，接着就是在实现目标的过程中做好引导工作。这就是为什么“我妈觉得我冷”式的培训往往会效果微弱。不论是培训、工作，还有生活，学会倾听对方的声音，真的做到换位思考，你会幡然醒悟，原来发现做什么都没有想象中的复杂了。

所以，你真的会沟通吗？

如果不会，快来参加大兵老师的的《深层次沟通》吧！

OPPO 培训经理

第一次学员和老师两天学习围圈面对面，沟通很简单两个字，但当深入去了解背后的一系列原因和规律的时候，本质也就近在眼前。

很高兴能够跟着大兵老师一起去深入学习沟通的知识，而且是一场体验式学习，从授课方式、风格等方面都很受益，很赞！

感谢两天一起学习的来自各行各业做HR工作的同行，祝福大家。

“和”俱乐部

为了更好的帮助伙伴们在专业领域有更大的提升，和动力咨询热情期待对我们有所了解并且有强烈成长意愿的伙伴们申请加入“和”俱乐部。

“和”俱乐部聚焦于帮助企业培训与发展从业人员的专业能力提升和职业发展规划，不定期召开“主题研讨沙龙”，帮忙伙伴们，聆听多方视角、共享多方实践、剖析底层机理、建立互信纽带、搭建职场人脉。

有关于“和”俱乐部的更详细信息，我们将择日发布，敬请有兴趣的伙伴们关注本公众号的后续内容，或者请直接联系我们的工作人员，或者请亲临我们的推广课现场。

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