【获得电力】国网荣成市供电公司“四连冠”背后的力量之源

四年来，保持关键业绩指标考核威海市第一名，获得山东省文明单位、山东省“厂务公开民主管理先进单位”、山东省电力公司先进单位、山东省电力公司先进基层党委等诸多称号，涌现出山东省“五一”劳动奖章、全省电力系统十大杰出青年、山东好人、威海工匠等一大批先进典型。国网荣成市供电公司进入历史上发展速度最快、安全形势最好、社会口碑最佳、职工精神面貌最美的一段时期。

四连冠背后，有着怎样的力量之源？

党建引领提升凝聚力

1月31日，在“开年第一件事讲安全”公开课上，国网荣成市供电公司总经理现场为骨干党员上了一堂生动的安全课，这是该公司“党建+安全生产”的一个缩影。

“党员干部要做表率，带动员工争做‘社会好公民、单位好员工、家庭好成员’”这是公司党委书记在全面履责抓党建工作述职大会上的一段发言。

公司坚持党建引领，不断提升企业凝聚力。围绕安全生产、营销服务等核心业务，公司坚持“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”工作方法，在安全生产、电网建设、数字运检、优质服务、物资管理等10个领域应用灵活运用“党建+”载体工具，树立“促进中心工作、党员群众满意”价值取向。

公司注重发挥党员职工的榜样带头作用，培育先进典型。建立“寻、育、树”典型培育选树工作机制，构建“凡人微光、荣电榜样”梯次典型库，以榜样带动做表率。党员干部发挥“头雁效应”，当好“指挥员”的同时更要当好“施工队长”，一级带着一级干、一级做给一级看；专业部门全力做好“指战员”，知道派什么“活”和怎么派“活”，增强管理穿透。基层单位要当好“战斗员”，知道干什么“活”和怎么干好“活”，全面形成合力。

公司党委坚持以人民为中心的发展理念，激发干部职工聪明才智和“主人翁”意识，积极参与企业管理，在改革发展中担当作为。常态开展“三必贺、三必访”“送健康、送清凉、送爱心”等活动，增强干部职工归属感，激励他们勇担当、善作为。

攻坚克难锻造战斗力

2020年6月，35千伏朱口线升级改造工程启动。施工现场处于槎山的陡峭山壁，塔材、物料运送难度非常大。在公司班子成员带领下，职工们化身“挑山工”，用双脚从荆棘中踏出一条攀山路，仅凭肩扛手抬，把60多吨塔材送上了山巅。

公司始终坚持“一年一主线”，以“一群人、一条心、一件事、一起干、一定赢”的信念攻克了一个个电网建设难关，在一次次的攻坚克难中，企业战斗力不断提升。公司党委特别注重在重大工程、重要项目、突发事件中充分发挥全公司34个党支部战斗堡垒作用、583名党员的先锋模范作用，带领职工攻城拔寨，攻坚克难。领导班子成员实行重点工程分包制，带头下沉一线实行“走动式”办公；在每个工程施工现场，组建党员责任区、示范岗，在工程攻坚第一线形成“扛红旗、做最好、争第一”的燎原之势。

短短四年间，国网荣成市供电公司电网累计投资22亿元，新建变电站6座，输、配电线路118条、830千米，完成了26座变电站设备升级改造，10座单线单变站全部清零，精致电网建设跑出“加速度”，电网建设规模走在山东省县级市前列。

优化服务扩大影响力

走进歌尔科技产业园，现代化、智能化气息扑面而来，在全球MEMS企业中，歌尔微电子排名第8位，是唯一一家进入全球前十的中国企业。荣成歌尔科技产业园高级工程总监董南京说，“精密仪器的生产离不开可靠的电力供应，感谢供电公司为我们提供了贴心服务，保障了高质量的可持续用电。”

靠优化服务扩大影响力，是国网荣成市供电公司矢志不渝的追求。自2018年启动简化“获得电力”专项行动，到2020年“网上办电”“零证办电”，再到2022年推出的“宜商三电”，全省率先推行居民充电桩“无证明”办电模式，典型案例被省能源局列为“揭榜挂帅”攻坚试点，“荣易办·电办成”品牌享誉地方。

作为霸榜40年的全国渔业第一县，荣成建成百万吨级中国远洋产品精深加工和冷链物流基地、中国北方最大的国际渔货交易中心、亚洲最大的鱿鱼精深加工基地、全国规模最大的金枪鱼加工基地、最大的海带精深加工基地等千亿级产业集群……国网荣成市供电公司为它们提供了具有远见卓识的电力增扩动能，并已储备项目投资5亿元。

近年来，荣成市确定了七大产业链，国网荣成市供电公司提出，“项目建在哪里，供电配套就在哪里”“园区建在哪里，电力就扩张在哪里”“产业兴在哪里，供电就储备在哪里”，以创新服务为县域经济高质量发展注入澎湃“电能”。

比学赶超培育创新力

“敢于和自己较劲、敢于和先进较量，把每项工作干到最好、创出成效、展现作为。”这是国网荣成市供电公司总经理在2022年年终工作会议上的一段发言。打造一支敢于争先、勇于创新的队伍，才能确保高质量发展的目标如期完成。

2019年，公司提出了“寻标、对标、提标”的工作思路，通过在省内和江浙一带寻找领先指标单位进行学习，形成了41项管理成果。2020年推行了“日事日毕工作法”，引导员工要有争先意识，对待工作“快”字当头，“干”字为先。2021年提出了“抢先抓早、精益高效”的工作要求，做到“准、快、精、利”。2022年提出了“稳中求进 全面精致”，号召公司全体专业要主动调高标杆，锚定更高目标，更高的目标鞭策自己、用更难的任务挑战，实现看得见的提升、交出有进步的答卷。

为促进全员创新，全面成长，公司通过搭建学习平台、实训平台、竞赛平台、展示平台等“四个平台”，打造领军人才培养阵地；立足“微视角”、实行“微讨论”、积累“微成效”、打造“微专家”，通过设立“四微”讲堂，形成“人人参与，人人备课，人人授课”的局面，促进职工成长成才。

四年来，公司先后3项典型做法在《国家电网工作动态》刊发、12项经验入选省公司典型经验库；8项管理创新成果获省部级以上奖励；先后获省部级科技成果奖6项、国家专利授权118项，12项职工技术创新成果获省部级及以上奖项。