对欧洲五大联赛俱乐部来说，2019年夏天的中国是一片热土。

仅仅在7月，就有包括曼城、曼联、巴黎圣日耳曼等豪门俱乐部在内的十几支五大联赛俱乐部密集来华，这其中仅英超就有7支球队，西甲、法甲和意甲也不遑多让，而德甲似乎显得静悄悄。

事实上，德甲避开了豪门扎堆的7月，门兴格拉德巴赫、法兰克福和沃尔夫斯堡早早在5月底就到访中国，而从2017年开始，已经先后有6家德甲俱乐部在中国设立了办公室，数量位列五大联赛之首。

近日，德甲国际中国区首席代表帕特里克·史杜博接受了新华社记者的专访，他描绘了德甲在中国市场的雄心，也把德国足球的成功经验分享给中国足球。

目标成为中国第一联赛

“我们一个最长期的目标是非常清楚的，也是德甲国际CEO为我们制定的目标，那就是在中国市场上成为第一联赛。不管是中超、意甲、西甲，还是英超，甚至在足球领域之外，还会有其他体育和娱乐产品一起和我们竞争。”史杜博说。

对德甲联赛来说，这显然是一个宏伟的目标，他们不仅仅要在其他欧洲联赛中脱颖而出，更要与本土中超联赛竞争。

史杜博认为，德甲相比其他联赛最大的优势，是拥有完全属于自己的制作公司，从而实现对比赛呈现品质的完全掌控。

“我们有自己的制作公司和数据公司，还有自己的媒体转播权团队和市场营销团队，我们希望一步一步亲力亲为，把每一个环节做好。我们当然可以和其他机构合作转给别人去做，可能短时间之内会赚一些钱，但是我觉得长期而言并不是对我们有利的，因为这些机构可能更多是从盈利的角度去看，而我们则更多的是想为球迷呈现真正有质量的比赛。”

“从最开始的制作，到呈现，直到最后我们把这个产品推向市场，每一环都是由德甲自己完成的。”他说。

在史杜博的回答中，我们可以感受到鲜明的“产品思维”——德甲更倾向于把比赛看作一种产品，在精雕细琢中追求完美。而新技术也是德国人的强项，史杜博表示，德甲已经做好了拥抱5G时代的准备，只要市场有需求，德甲就可以马上推出产品。

“5G方面的技术我们也有准备，另外在转播质量方面我们也有相关的4K方面的技术可以呈现，在德国我们也有8K方面的呈现。一方面我们有自己的创新，另一方面我们也要看市场的需求。”他说。

“6+1”组团进击 不会只为市场引入中国球员

如果纵览德甲联赛在中国的布局，会发现它像这个国家制造的机器一样结构严密——从2017年开始到今天，已经有6个德甲俱乐部在中国设立了办公室，而德甲的中国办公室也在今年3月开张，形成了“6+1”的组团模式。

其中，沃尔夫斯堡和法兰克福的办公室在北京，拜仁、多特蒙德、门兴和沙尔克04则选址于上海。位于北京的德甲中国办公室，则扮演着枢纽的角色：与各家俱乐部保持密切沟通，实现资源共享。德甲在中国像是一个有着六个面的立方体，每一面都有独特的颜色，而德甲中国办公室则是支撑这个立方体的骨架。

“德甲中国办公室的职责主要就是加强与中国政府和转播商的合作。不同俱乐部可能会有不同的目标、计划和策略等等，我们希望这6家俱乐部共同合作，共同开拓中国的市场，作为一个整体，聚集自己不同的资源去做一些事情。”史杜博说。

对于想开发中国市场的国外联赛和俱乐部来说，引入一名中国球员显然是最速效的方法，武磊就是最近的案例。而在德甲联赛历史上，也曾有像杨晨和邵佳一这样取得成功的中国球员。

不过，上一次中国球员在德甲联赛首发出场还要追溯到2011年为沙尔克04出战的蒿俊闵。虽然近几年有张稀哲、张玉宁等人加盟德甲，但他们都没有获得太多出场机会。

“我们希望引进一名中国球员，关键在于他的竞技水平，并不是说要从市场营销的角度去考虑。如果说德甲球队引进了一名中国球员，但是他不具备在球队首发出战的实力，他就没有办法上场为这个球队进球，可能意义也不是很大。我们看到武磊，他确实是为西班牙人进球，也为球队的整个排名做出了自己的贡献，所以得到了大家的认可。”史杜博的说法，代表了德甲俱乐部的普遍态度。

举办世界杯对中国足球推动巨大

谈及德甲能给中超、德国足球能给中国足球的经验，史杜博认为，每个国家都有自己独特的足球发展道路，但他特别提到，举办世界杯将对一个国家的足球发展产生巨大的促进作用。

“2006年在德国举办的世界杯取得了巨大成功，不仅是在体育领域，同样也是对于整个德国来说。2006年以来，德国的形象发生了巨大的变化，我们的俱乐部、政府、德甲联赛官方以及德国足球都在场馆基础设施上进行了巨大的投入。我们有了现代化的球场，这使得俱乐部能够在财政收入上大获丰收，我认为这也是非常重要的。”史杜博说。

“这一切不是一夜就可以完成的，就德国的经验来看，这需要一段时间，也许是一步一步的发展。我认为未来如果能够看到中国举办世界杯，这对中国足球来说将是一个很好的机会。”他说。