2022年实体店5种新的经营模式

重庆内衣批发市场地址：渝中区小什字新重庆小商品批发中心6027、6011香伊公主10年的线上线下融合经验，可以负责任地告诉你：2022年内衣实体店想要生存，必须要学会这5种新的经营模式。

一、 放大实体店的价值
实体店的价值在哪？实体店会更加注重顾客的体验和内心的满足感。就向顾客去咖啡店里消费，其实不单单是为了喝咖啡，而是在享受咖啡店里的氛围。如果要单纯地喝咖啡的话，随便买些咖啡冲剂就可以了，何必到店里消费，主要是在店里那种感觉很不一样。辛巴克就是在努力地营造出喝咖啡的氛围，顾客有一种被满足的感觉。现在很多实体店在开店之初，都很重视产品的品质、服务。让顾客有美好的体验。如果顾客体验不错的话，他们会时常来光顾店铺的。只是很多实体店在壮大以后，往往不太留心顾客的体验。总是用自己的行为来表示自己的强势，因为顾客此时在消费习惯上，一时还离不开此时的店铺，对于在店铺体验上的感觉还不会有太大的变化。不过，时间久了，顾客就会在意以前的感觉。
实体店在壮大之后，还是要保持着开店之初对顾客的态度。今后，能够市场立足的实体店都是非常在意顾客的体验，随时保持着与顾客良好的互动关系。

二、 线下与线上融合的模式
线上线下融合，重构“人、货、场”。时代变了，商业模式变了，人们消费习惯也改变了。而实体门店想要不创新、不变化也是不可能的，于是，新零售模式成为实体门店转型升级的新风口！新零售就是以人（消费）为中心，重构货（商品）、场（购物场景）在内的所有生产要素，传统零售行业更加侧重于“商品本身”，而新零售更加侧重于“人”的服务。新零售通过打通数据壁垒，使实体门店全面、准确、快速地了解消费者，赋能人、货、场及其关系的重构：
以“人”为中心。新零售的核心在于消费者，而背后的原因，在于消费者主权时代的来临。大数据时代，最了解的不是你的家人，也不是你的朋友，而是互联网、是实体店商家。他们无限逼近消费者的内心需求，无论何时何地，在任何场景下，都能智能化地推送你所需要的信息、数据及商品。可以通过充分利用线上线下的资源，给消费者提供全方位的服务体验。
“货”即商品。在以往的零售模式中，消费者都希望可以以极低的价格，获得超优的商品。因此价格战成为行业竞争中的重要一环。而随着消费习惯的日益升级，消费者对于个性化商品的需求也逐渐增加。他们不再满足于商品本身，而是更加在乎商品背后被赋予的意义与内容。因此，新零售时代，对于“货”的重构，不仅仅是商品成本用户价值内容的延伸，实体门店更是应该从生产的源头开始，更好地满足“人”的消费需求。
从“场”的方面来说，实体店不能将目光局限在线上或线下，而是应该打破线上电商与线下实体门店的边界，线上线下相结合，为消费者提供无边界化的购物体验，从而真正实现实体门店的数智化转型升级。
新零售时代已经到来，实体门店应该做到以消费者为中心，深刻理解“人、货、场”的重构，从而更好地去理解“人”，更好地去打造“货”，更优地去升级“场”，让消费者在新的消费场景中，既能够得到良好的购物体验，也能购买到心仪的商品。

三、 立体营销模式
立体营销就是在咱们的实体内衣店打造沉浸式消费体验，线上线下融合，难道实体店就不能做直播带货吗？做过直播的都知道，直播跟传统的电子商务本质上没有任何区别，它解决的只是谁来卖的问题。在每个人都在做直播带货的时候，直播并不会给实体店带来优势，只是其中的一个流量入口与渠道形态而已。未来的商业形态，除了有简单的线上线下融合，也会出现立体的渠道形态。比如，线下有前置仓、体验店等功能的实体店类型，线上有社群、直播、私域、短视频以及智能购物设备，无人零售店。立体的商业形态可以真正地满足消费者多种购物需求。

四、 从创业市场中找到机会
如果你想要更快速地改变实体店的经营困境，还可以从零售市场中跳出来，进入创业市场赚钱。比如，你通过立体营销模式、获取大量的用户后，不仅可以卖货给用户，还可以卖商机给用户。具体操作是先打造一套线上的商城，再通过私域流量发布招募合伙人，吸引更多的用户加入。你招募的合伙人越多，就能够和更多用户（人）建立利益关系。
这样不仅能驱动合伙人持续消费，还能借助合伙人作为一个流量入口裂变更多的用户。
不过这种模式只适合有供应链优势、品牌溢价能量的连锁类企业，个体户千万不要尝试。

五、 线上引流、私域存量
面对实体门店的大量淘汰，连锁类的企业、大的实体商业有资金与实力转型，可对于个体户来说该怎么办呢？无论是餐饮店、零售店，还是美容美发店，2022年想要提升流量、增加销量与复购率，都有学会线上引流，私域存量。线上引流除了入驻到外卖平台、同城电商平台外，还能以短视频的方式去发宣传单。比如，你是一家美妆店定期可以。

香伊公主“实体店+”智慧门店系统，是以实体店为核心线上线下融合的践行者；十二年内衣品牌实操运营，让几百家实体店铺运营实践，家家盈利、家家火爆！