王府井营业收入增11% 未来将加速布局奥莱业态

　　日前，王府井发布2017年年度报告。报告期内，其营业收入261亿元，同比增长11.09%；归属于上市公司股东的净利润9.10亿元，同比增长18.6%。基本每股收益1.17元。

　　近年来，随着消费升级和新零售的冲击，百货行业逐渐被购物中心所取代，艰难度日。

　　营业收入增11% 毛利率略有下滑

　　王府井年报显示，2017 年收入增11.1%至261 亿元，毛利率减少0.62 个百分点至20.72%。公司2017 年同店增长10.67%。

　　百货、购物中心收入213.25 亿元，占主营收入87%，毛利率减少0.76 个百分点至17.46%；奥特莱斯收入33.28 亿元，同比增长41.23%，毛利率减少1.05 个百分点至10.78%。

　　年报显示，公司主力的华北、西南地区收入各增1.51%、10.56%至85.7亿、70.5亿元，其中成都、北京、贵阳地区收入占比贡献较大。西北地区收入大增36.84%至38.9 亿元，毛利率减少1.73 个百分点，成为公司第三大收入来源，估计主要来自银川、鄂尔多斯等地区的贡献；东北、华中地区收入各增18.85%、16.25%，毛利率各增0.75 和0.3 个百分点；华东和华南地区收入各降10.28%和4.41%。

　　王府井方面分析，年毛利率的减少，估计主要与新店、奥莱占比提升以及促销增加等因素有关。

　　布局新业态 提升经营能力

　　作为全国性百货龙头，王府井集团同店增速显著快于同业，通过多种方式进行门店拓张，目前门店层次良好，子公司管理层激励到位有望持续改善经营效率。

　　外延方面，2017年公司新3家门店，报告期内，公司百货及购物中心门店数量稳步扩张，新开熙地港（郑州）购物中心、郑州王府井百货二店、哈尔滨王府井购物中心3 家门店，还通过收购贝尔蒙特，将其旗下11 家百货门店与2 家赛特奥莱纳入麾下。

　　报告显示，截至2017年末，王府井拥有百货/购物中心47 家，奥特莱斯7家，遍布华北、华中、华南、华东、西南、西北、东北七大区域30 个城市。总建筑面积265.9万平米，其中自有门店17家，建筑面积100.4 万平米，租赁门店37家，建筑面积165.5万平米。

　　在百货的经营方面，王府井还将英国百年玩具店Hamleys、美国著名新奇产品零售店Brookstone 等海外资源引入自家门店。

　　据悉，去年以来，王府井集团加速布局奥特莱斯业态。2017年，奥莱业务营业收入33.27 亿元，同比增长41.23%，呈现快速增长势头。王府井方面表示，还将紧抓奥莱窗口期，加速扩张，预计未来奥莱业务将进一步扩大收入占比。

　　收购动作频繁 混改不断推进

　　近年来，不止王府井百货急于转型，全国的传统零售商都在摸索转型路径，但效果似乎都不太理想。王府井集团也加快了转型和多元化业务的脚步。

　　王府井集团表示，2017年，公司先后完成增发引入外部战投，优化了股权和治理结构，以及吸收合并王府井国际，优化管理层级、稳步推进国改。

　　在2017年末，王府井集团吸收合并母公司王府井国际，减少了国有资产出资主体与公司之间的决策层级。

　　进入2018年，零售行业似乎迎来巨变的一年。在腾讯、苏宁和京东携手入股万达商业的同时，王府井也迎来了史无前例的巨大变动。

　　2018 年1月30日，北京市委市政府召开北京首都旅游集团有限责任公司和北京王府井东安集团有限责任公司重组大会，宣布两家企业实施合并重组。王府井百货有望与首旅集团旗下的知名餐饮品牌全聚德、东来顺等以及旗下上市商贸企业首商股份产生协同效应。

　　此外，王府井为了顺应零售行业发展热潮，也加速了社区商业的布局。除了持股便利店巨头7-11 北京公司以外，公司还在2017 年3 月与爱便利、美邻优品成立合资公司，共同开发社区便利店业态。2017年9 月，又与首航国力达成战略合作，发力社区生鲜新零售。

　　“特别是经受近两年快速崛起的电商的直面冲击，无疑使王府井百货有些无所适从，虽然一变再变地创新，但似乎并不能阻挡这个零售巨头的逐渐落寞。”有业内营销人士分析说，所以，王府井集团采取一系列措施应对市场的变化是必然。

　　上述业内人士认为，王府井作为计划经济时代下成长起来的大型百货商业，尽管在股份制改造之后连锁经营、快速发展，但从一开始，它的体内就流淌着国有资本的血液。在一系列的调改中，王府井百货的核心功能或许再次被重新激活，在资本和新模式的助力下，王府井百货或将进入一个全新的发展时代。