中国兵器工业集团公司 免费编辑 添加义项名

兵器工业是国家安全的战略基础。

人民兵工是我党领导和创建的第一个工业部门，历经无数战火三命入呀装普的砥砺磨炼，成长为今天的高科技国际化兵器工永都从故万益植业，并孕育了 航空、 航天、 船舶、电子、 核能等新中国的 国防科技事业，被誉为"工人阶级贡献革命的伟大事业"。

中国兵器工业集团公司是陆军武器装备研制发展主体和三军毁伤与信息化装备研制发展的骨干力量，以服务国家国防安全和国家经济发展为使命，以提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任为三大任务，坚持技术地位决定市场地位、市场地位决定企业地位，坚持资本、技术、人才与文化底蕴同步积累，坚持顺应市场的力量、发挥机制的力量、培育文化的力量，坚持以技术创新和管理创新为根本动力，坚持人才是事业发展的决定性因素，坚持求真务实、开放发展，坚持技术钱很相关的军民融合发展，坚持政治责任、经济责任与社会责任统筹兼顾，在建设高科技国际化 兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，建设国际一流防务集团和国家重型装备、特种化段着听最达工、光电信息重要产业基地的实察号仅牛况军虽地践中，努力建设与我国国际地位相适应的兵器工业!

中国兵器工业集团公司现有子集团和直管单位46家，主要分布在北京、陕西、甘肃、山西、河北、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、湖南、湖北等18个省、市、自治区，并在全球建立了数十家海外分支机构。

截至2012年底，中国兵器工业集团公司资产总额近2900亿元，人员总量27.96夫率输动就胶万人。

中国兵器工业集团公线妈依司列2016年 世粉吸该最用绿界500强企业第134名 [1] ,2014年实现主营业务收入4002亿元。 [2]

2017年12月4日，根据党中央、顺明书承随风国务院关于全民所有制企业基本完成公司制改制的重大决定和国务院国资委有关工作部署，经纪异茶城行苦粮很国务院国资委批复同意，中国兵器工业集团公司(以活门育下简称兵器工业集团)完成了公司制改制，在北京市工商行政管理局办理了工商变更登记手续，企业名称由"中国兵器工业集团公司"变更为"中国兵器工业集温把采团有限公司"。有关变更事宜如下:

一、兵器工业集团企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司。

二、兵器工业集标班温志刻买士司晶理团中英文名称"中国兵器工业集团公司"和"C降陆hina North Industries Group Corporation"分别变更为"中国兵器工业集团有限公司"和"China North Industries Group Corp翻便而终啊照候台机oration Limi评序食剧钱ted"。

三、企业害征宗紧围会尽次注册资本由253.5991亿元变更为383亿元。

四、改制及更名后，原有业务、资产、资质、雨属价通批触比够审债权、债务均由改制后公司承继，出资人、公司住所、法定代表人、经营范围均不变。 [3]

中国兵器工业集团公司是中国两随样约背某还评量探大武器装备制造企业之一(另一家是 中国兵器装备集团补公司)，面向陆、 集团待降斗年宣帝大楼海、空、天以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、 防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。

中国兵器工业集团公司始终坚持军民结合的方针，积极致力指究介逐路土图磁二措于军工高新技术民用化产业化，充分利用军品技术和资源优势， 成功培育开发了重型车辆与装备、特种化工与石油化工、 把程云基贵村育简校书光电材料与器件等一批具有军工高技术背景的主导和优势民品，为国民经济现代化就花建设做出了积极贡献。

中国兵器工业集团公司积极实施国际化战略，大力发展国际工程承包和石油矿产战略资源开发两大海外事业，已形成军贸、技术引进、国际工程、战略资源、民品出口五位一体， 互动发展的国际化经营格局。 [4]

石人民兵器工业是中国共产语传何友存则积扩缺党最早创建的军事工业部门，也是新中国国防科技工业的摇篮。 1931年10月，中央军委在江西兴国县官田创建了我党历史上第一个兵工厂-中央军委兵工厂( 官田兵工厂)，由此揭开了人民军事工业的新篇章。 在革命战争年代，广大兵工战士不怕牺牲、艰苦奋斗，涌现出一批以"中国保尔"吴运铎为代表的英雄模范，为革命战争取得胜利做出了重要贡献。 新中国成立后，兵器工业抽调了大批管理干部和技术人员，支援航空、航天杂女染周表要轮、船舶、电子等国防工业部门的创建和发展，为新中压进商国国防工业建设奠定了基础。

中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化斤句汽她永味械使并等际国防科技工业体制改革的重大决策除领，在原 中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、儿空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药加步和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产防别命谈业。 集团公司组建以来，全系统上下以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以科技创新和改革调整各督增助话为动力，抓住机遇，迎难而上，坚定不移地实施"精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、培育核心业务"的战略套司既精方针，紧紧围绕建设高科技国际化兵器事业和打造有抱负、负责任、受尊重兵器团队任务，大力度培育和发展兵器高科技、海外战略资源开发和军民结合高新技生术产业，大力度推进和实施改革脱困与专业化重组调整，在改革发展上成功实现了"四大跨越"，开创了发展兵三升器高科技的新时代，迎来了兵器工业的新辉煌。一是军品发便明静纪争社展实现了由传统兵器向高科技兵器的跨越，二是民品发展实现了演料权职毫由无行无业到重点打造重型装备与车辆、特种化工与石油化工、光电器件及新能源新材料等军民结合的高新技术产业的跨越，三队慢儿生松是国际化经营实现了由传统进出口贸易到国际化经营的跨越，形成有殖起互绍项训书算唱迅务全球竞争力的国际化经营产业链，四是集团公司实现了由扭亏脱困向持续发展、科学发展的跨越。自2004年以来连续8年荣获国资委A级中央企业，2012年实现主营业务收入3510亿元、利润总额102.7亿元，总资产近2900亿元左右，员工27.96万人，开创了兵器工业科学发展的新局面，集团公司正在朝着向国际一流的防务集团及我国重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地阔步前进! [13]

集团公司实行母子公司集团体制，按照"定战略、配资源、建机制、育文化、拓市场、控风险"的总体要求开展工作、履行职责。

集团总部

办公厅、政策研究室、战略发展部、科学技术部、运营管理部、人力资源部、财务金融部、绩效与薪酬管理部、权益与风险管理部、质量安全与社会责任部、监察部(党组纪检组)、审计部、党群工作部(企业文化、直属党委)、兵器离退休干部局(行业管理机构)、西北兵工局(派出机构)(西北地区监事会、党组巡视组)。 [10]

集团公司2014年度工作会议提出:解放思想 深化改革 全面推行全价值链体系化精益管理战略

1月24日至25日，集团公司2014年度工作会议在京召开。会议全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神，总结2013年工作，分析当前形势，研究和部署2013年工作。

集团公司董事长、党组书记尹家绪在会上作工作报告，并主持会议闭幕式，对2013年及今后3年全面深化改革等相关工作进行进一步说明并提出要求。集团公司总经理温刚作总结讲话。集团公司副总经理杨卓主持会议开幕式。

尹家绪指出，2013年，集团公司经济运行基本面保持稳定，实现了风险总体可控前提下的平稳增长，各项工作取得新进展、创造了新成效。一是经营规模和效益保持增长。全年实现主营业务收入3812亿元;实现利润100.5亿元;实现经济增加值73.2亿元;实现全员劳动生产率16.8万元;实现净资产收益率8.1%;经营性净现金流122亿元;主营业务成本费用率控制在97.8%。总体上，集团公司较好地完成了国资委下达的考核指标，但是完成情况与集团预算目标相比有一些差距。二是军品生产和军工核心能力建设稳步推进。三是重大专项科研取得新成果。四是重点项目研制与技术攻关取得新进展。五是技术市场开拓与创新体系建设成效明显。六是重点项目市场开拓实现新突破。 矿用车、汽车零部件、铁路车辆、苯类等重点民品销售收入与利润同步增长，市场地位进一步提升。七是结构调整不断推进。八是外部资源争取力度进一步加强。九是全价值链体系化精益管理战略启动实施。突出价值创造为导向，精益生产示范区达到587个，精益理念延伸到科研、采购、财务、营销、审计、考核、质量安全等各个环节。十是党建和群众路线教育实践活动深入开展，取得明显成效，基本达到预期目标。尹家绪同时指出，2013年工作也存在着一些问题和差距。从经济运行情况来看，2013年全年总体平稳可控，但"稳中有忧、稳中有难、稳中有险";从重点工作推进情况来看，总体上积极推进，但"进中有失、进中有拖、进中有短"。

尹家绪在分析了2014年面临的内外部形势后强调，2014年集团公司要继续保持平稳健康发展，既面临严峻形势和巨大挑战，也有发展的积极条件和有利因素。全集团上下必须切实增强机遇意识和忧患意识，趋利避害，防微虑远，牢牢把握主动，在攻坚克难中转型升级，在深化改革中开创新局面。 [14]

[11]

52所 内蒙古金属材料研究所(内蒙古 包头)

53所 山东非金属材料研究所(山东 济南)

55所 长春设备工艺研究所 (吉林 长春)

58所 西南自动化研究所(四川 绵阳)

59所 西南技术工程研究所(重庆)

70所 中国北方发动机研究所(山西大同)

201所 中国北方车辆研究所(北京)

202所 西北机电工程研究所(陕西咸阳)

203所 西安现代控制技术研究所(陕西 西安)

204所 西安近代化学研究所(陕西西安)

205所 西安应用光学研究所(陕西西安)

206所 西安电子工程研究所(陕西西安)

207所 北方自动控制技术研究所(山西 太原)

208所 中国兵器装备研究院(北京)

209所 西南技术物理研究所(四川成都)

210所 北方科技信息研究所(北京)

211所 昆明物理研究所 (云南昆明)

212所 西安机电信息研究所(陕西西安)

213所 陕西应用物理化学研究所(陕西西安)

214所 华东光电集成器件研究所(安徽 蚌埠)

218所 上海电控研究所( 上海)

兵器工业系统:先后历经第五机械工业部、兵器工业部、国家机械工业委员会(兵器工业部与机械工业部合并)、机械电子工业部(国家机械工业委员会与电子工业部合并)、 中国兵器工业总公司。1999年在原中国兵器工业总公司基础上重新成了中国兵器工业集团公司(中国最大的常规武器生产企业集团)、 中国兵器装备集团公司(中国第二大的常规武器生产企业集团、中国最大摩托车生产企业集团)。原所属7大高校，除 北京理工大学、 南京理工大学转为国防科学技术工业委员会直属，其余转为所在省、直辖市管理。

原兵器工业系统所属7所高校名单:

华北地区:北京工业学院(今 北京理工大学)、太原机械学院(今中北大学)

东北地区:长春光学精密机械学院(今 长春理工大学)、 沈阳工业学院(今 沈阳理工大学)

华东地区:华东工学院(今南京理工大学)

西北地区:西安工业学院(今 西安工业大学)

西南地区:重庆工学院(今 重庆理工大学)

中国兵器工业集团公司的主营业务包括:国有资产投资及经营管理; 坦克装甲车辆、火炮、 火箭炮、 火箭弹、导弹、 炮弹、枪弹、炸弹、 航空炸弹、 深水炸弹、 引信、 火工品、 火炸药、 推进剂、 战斗部、火控指挥设备、 单兵武器、夜视器材、光学产品、电子与 光电子产品、 工程爆破与防化器材及模拟训练器材、民用枪支弹药、机械、车辆、仪器仪表、 消防器材、 环保设备、工程与建筑机械、信息与通讯设备、化工材料、 医疗设备、金属与非金属材料及其制品、工程建筑材料的开发、设计、制造、销售、设备维修;石油化工、矿产资源开发;民用爆破器材企业的投资管理;货物仓储、货物陆路运输;工程勘察设计、施工、承包、监理;设备安装等。

集团公司拥有多个国家级重点实验室和一大批高水平实验室，拥有一流的研发条件。

特种钢集团公司承担了多个国家重点项目，研制了一批具有国际水平的高科技武器装备近，大幅度提升了动力传动、红外夜视、惯导、火炸药、引信火工品、特种材料等国防关键基础技术的研制能力和水平，初步实现了平台轻量化、打击远程化、弹药制导化、毁伤高效化、红外夜视产业化，兵器工业在国防现代化建设中的基础地位进一步得到巩固和加强。通过"十五"的努力，兵器工业在远程压制、两栖突击等多个领域一举跨入了世界先进行列。

全系统已初步建立了以集团公司级重点产品开发中心为核心、以成员单位技术开发机构为基础的民品研发两级体系。拥有重型车辆、特种装备、特种化工等多个产品领域的核心技术，拥有90个民品开发中心及工程研究中心，其中国家级企业技术中心2个，省部级中心22个。

旗下产品 北方大客车集团公司坚持军民结合的方针，充分利用军品技术和资源优势，积极致力于军工技术民用化，经过多年的努力，民用产品在市场上的竞争力日益提高，在民品发展上初步形成了重型装备与车辆、特种化工与石油化工、光电材料与器件三大军民结合高新技术产业，部分重点民品在国内具有较高的市场占有率，有的已位居国际国内前列，如:硝化棉市场占有率位居全球第一，金刚石市场占有率位居亚洲第一;TDI、硝基甲苯、纤维素、塑料管材、活性炭、石油钻具、火车轴等20多个民品市场占有率位居全国第一。

在战略资源方面，集团公司在国外已拥有了部分油田和稀有金属矿山开采权。同时，重型汽车、矿用汽车、工程机械、铁路车辆等主导民品和优势民品也批量打进了国际市场，成功地争取到了一批重大出口合同。

中国兵器工业集团公司人才工作秉承"人才资源是第一资源" 的理念和"科技领先，人才先行"的人才战略，确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，积极为各类人才提供广阔的事业平台、发展空间和优厚的待遇。

以人为本，大力实施人才先行战略

中国兵器工业集团公司确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用， 人才培训大力实施"人才先行"战略，把人才培养和队伍建设置于先于发展地位，以人才的积聚和先行推动兵器工业科技的创新和战略的实施。

畅通渠道，实现人与事业和谐发展

中国兵器工业集团公司为加强高层次科技人才队伍建设，解决其发展渠道问题，引导骨干科技人才坚持走科技岗位发展道路，形成了管理、技术和技能三支队伍协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。

为此，集团公司建立了科技带头人制度，形成了"成员单位科技骨干-成员单位级科技带头人-集团公司级科技带头人-中国兵器首席专家-国家两院院士"五级科技人才的 企业人才公开招聘发展通道，规定中国兵器首席专家享受本单位正职待遇，除正常收入外，每月7000元津贴，集团公司级科技带头人享受本单位副职待遇，除正常收入外，每月5000元津贴;同时给予相应的政治地位和事业平台。重点科研项目的总设计师等高技术人才，必须从首席专家和科技带头人中选聘。通过上述政策，畅通科技人才发展通道，使科技人才都能立足本职岗位成长发展，真正形成三支队伍协调发展的新格局。

人尽其才，积极为各类人才提供事业平台

中国兵器工业集团公司从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设具有国际竞争力大公司这一发展目标，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。一方面，紧紧抓住国家加大国防现代化建设力度的机遇，积极实施集团公司发展战略，加速构建科研开发新体系;另一方面，积极推进军民两用高新技术的民用化、产业化和民品的分立改制工作，通过对有关高科技资源的重组整合，组建了一批军民结合的高科技企业，初步建立起了以高科技军品、高新技术民品和战略资源为重点的核心业务发展架构。

才尽其用，建立市场化用人机制

中国兵器工业集团公司围绕岗位分析与职位说明工作，在全系统积极创新"3+X"选人用人新方式，"3"即针对三个不同层级人员的选用方式:对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，形成"人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所"的局面。"X"即"借脑发展"的"柔性"选人方式:对于紧缺或稀缺的人才采用人才租赁、项目合作、争取国家引进、面向国际国内进行公开招聘、利用人才中介机构"猎取"等"柔性用人"方式合理配置，"不求所有、但求所用"。通过全面深化用人制度改革，切实建立起能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。

有效激励，建立人才的动力机制

中国兵器工业集团公司建立和完善以岗位绩效工资为主体，即期分配与中长期分配有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制，各类人员收入水平基本与市场接轨，关键及骨干人才收入待遇能较好地反映其能力、业绩与贡献，并具有较强的市场竞争力。为保证重点项目骨干科技人员的收入，该集团公司下发了《中国兵器工业集团公司重点任务骨干科技人员奖惩办法(试行)》(兵器人字[2001]516号)，规定总设计师津贴为8000元/月，副总设计师津贴为6500元/月，分系统总设计师津贴为5500元/月，分系统副总设计师津贴为5000元/月。集团公司的科研骨干平均收入具有一定市场竞争力。职称和各种荣誉称号的评审向科研一线倾斜。

兵器工业北重建成库存资源共享信息查询平台

中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司在前期EPR系统功能开发的基础上，开发建立了北重集团物资库存资源查询平台，并与EPR系统链接，实现了包括金属材料、非金属材料、配套件、标准件、劳保用品、工具等所有上线单位的各类库存物资信息的共享，实现了北重集团所有上线单位库存物资的快速查询与共享。

由于过去北重集团EPR系统是按照该集团内部不同组织分别建立的，致使在不同组织之间物资库存资源得不到共享。物资库存资源查询平台的建立，使得凡是有权限查询的人员，均可以按照单条件模糊查询或多条件精确查询方式，对库存物资的数量、规格、型号、库龄、所属单位、库房及库位等内容进行快速查询，实现了北重集团所有上线单位库存物资的共享，且查询速度比EPR系统的查询有大幅度提高。

物资库存资源查询平台的建立与启用，不仅为定期开展物资库存结构分析、对比分析、库龄分析以及库存合理性分析创造了更加便利的条件，同时，各科研院所和设计部门的科研设计人员在产品、工程设计时，可以通过物资库存资源查询平台随时查询库有物资，为科研设计人员优选材料提供了查询便利条件，同时可以提高库存物资的有效利用。

为了使平台管理规范、运行正常，北重集团同时配套出台了《关于进一步加强北重集团物资库存资源共享与有效利用的专项规定》，规定各成员单位在编制本单位物资需求计划时，必须先从北重集团物资库存资源查询平台查询各成员单位的库存情况，对查有的物资进行调用。这样可以避免重复采购、实现互通有无，同时通过运行，可以优化库存结构，降低原材料库存，盘活库存资金，使库存资源得到有效利用。

随着EPR系统功能的逐步扩展、完善，北重集团的生产运行管理与监控、成本核算管理和控制、物资采购管理与监控、存货管理等等基础管理工作均实现大幅提升。 [12]

中国兵器工业集团公司自2004年以来连续9年获A级中央企业，位居央企前列。

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地址:北京市西城区三里河路46号 公司地址邮编:100821